إذن، بعد تحديد أهدافك والتعرف على مصادر مبيعاتك وإيراداتك، تحتاج إلى التركيز أكثر على الأنشطة التجارية التي تساعدك في تحقيق تلك الأهداف.
قم بتحديد استراتيجية لتنمية أعمالك. أولاً يجب تحديد الأهداف الرئيسية الخاصة بك عن طريق الإجابة على بعض الأسئلة الرئيسية:
الخطط التسويقية لا تقل أهمية عن خطة العمل للشركة , فخطة العمل هدفها هو تطوير الأعمال في الشركة بحيث تصبح الشركة قادرة على الانتاج بجودة عالية واحترافية, ولكن ذلك بالطبع لا قيمة له اذا كانت الشركة غير قادرة على إيجاد خطط تسويقية ناجحة وكفيلة بتصريف ما تم إنتاجه.
اطرح كافة النفقات التشغيلية. لا تنفق الشركة فقط الأموال لكي تحقق مبيعات الخدمات أو المنتجات إلى العملاء. يجب على الشركة أيضًا دفع الأموال للموظفين لقاء المجهود الذي يبذلونه في التسويق، وإنارة الأضواء في مكاتبهم.
تصميم الإعلانات المطبوعة واللوحات الإعلانية والنشرات.
يرجى ملاحظة أنه في حالة كانت الشركة لا تبيع منتجات مادية (على سبيل المثال، إن كانت الشركة تعمل في مجال الاستشارات)، يتم استخدام قيمة مماثلة لتكلفة المبيعات وهي تسمى تكلفة الإيرادات.
إذا كان ذلك يحدث، قم باتخاذ الخطوات اللازمة للسيطرة عليها بإحكام. سوف يساعدك ذلك على تحديد متطلبات إعادة التمويل لديك، ويساعدك على تجنّب مشاكل السيولة النقدية المستقبلية.
يمكنك تشجيع عمليات الشراء الإضافية من خلال تقديم خصومات وعروض خاصة.
لذلك يقوم مطورو الأعمال الخضراء بعقد هذه الاتفاقيات مع العملاء الذين يقدمون نطاقات أسعار قابلة للتعديل بما يتناسب مع التضخم الحاصل.
تأكد من أن مقرضيك سوف يستمرون في النظر إليك باعتبارك عميلاً قادراً على البقاء، ويمنحونك التمويل الذي تحتاجه.
أن تحسين الأداء التجاري تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة مسجلة لأكثر من ثلاث سنوات.
قد لا ترتبط هذه النقطة بعنوان موضوعنا بشكل مباشر، إلا أنها المحور لنجاح باقي النقاط، فسير العمل ودورانه هو ما يدفعك لوضع استراتيجيات تطويره، وبناء الخطط المناسبة للحفاظ على ديناميكيّته وحيويته.
تسمح عملية تطوير الأعمال التي تعتمد على البيانات للمديرين بالاحتفاظ بأداء مؤشرات الأداء الرئيسية بحيث لا تكون هناك أي مفاجآت في النهاية .
المزيد من المدونات من كوليت انضم إلى النقاش